Proporcionar energía: de la seguridad del suministro a la soberanía energética
La llegada del confort individual nos ha hecho olvidar que durante siglos las necesidades privadas no eran prioritarias y eran objeto de pocas innovaciones. Cuando la caminología - o ciencia de las chimeneas - experimenta una revolución técnica en la década de 1750 gracias a la chimenea elevada y estrechada, la eficiencia energética de las chimeneas se duplica para alcanzar penosamente el 15%. La industria, los arsenales y las forjas en particular, eran prioritarios, y el frío, una experiencia común, incluso para los más acomodados. Aún muy presente después de 1945 y durante la Guerra Fría, por ejemplo con el programa nuclear francés, la soberanía energética deja de ser primordial en los años 1980, cuando el uso de los recursos de países amigos y la diversificación geográfica de las fuentes de suministro aseguran la solidez del mercado mundial. La ecología de guerra provocada por el conflicto en Ucrania ha vuelto a poner sobre la mesa cuestiones que habían sido olvidadas durante medio siglo y que no tienen ninguna posibilidad de desaparecer, incluso si el crecimiento de las necesidades mundiales entra en contradicción con los imperativos del cambio climático.
Grégory Quenet
Con la primera revolución industrial, el desarrollo de nuestras sociedades modernas se ha llevado a cabo gracias al acceso al carbón, una energía más abundante y menos costosa que las anteriores - extraídas del agua, de la madera, de los caballos... Este cambio a un mundo radicalmente nuevo se produjo en primer lugar para responder a dificultades de suministro: es la crisis de la madera, en el momento del crecimiento demográfico y del aumento de las necesidades, la que aceleró el recurso al "carbón de tierra", es decir, al carbón fósil. El historiador Fernand Braudel relata en L’Identité de la France (La Identidad de Francia)1: "Nuestros bosques, aunque abundantes, no resisten una explotación intensiva: la madera sirve tanto para calentar las casas, para cocinar, y en forma de carbón, para la fabricación de hierro fundido, hierro y acero. También es el material indispensable para los zuecos, la carpintería, la construcción de coches, arados, casas, y no menos de barcos y buques. Los altos hornos, las forjas y las fundiciones no son las únicas "fábricas de fuego" - hay que añadir las vidrierías, las cervecerías, los hornos de cal..." De hecho, para el historiador, si Inglaterra "utiliza pronto, aunque sólo sea para la calefacción de Londres, el carbón de piedra, y si se revela pionera en el uso del hierro fundido con coque, es en parte porque se ve obligada por el agotamiento de sus recursos forestales". La reducción del costo del carbón sólo llega en una segunda fase - y entonces se impone frente a la madera, antes de ser alcanzado por el petróleo y el gas. Pero guardemos de este momento original lo esencial: es la necesidad la que, una vez más, antes que la tecnología o incluso el costo, hace la primera fuerza de ley.
Incluso en la era de la abundancia, la importancia de asegurar los suministros no va a desaparecer: por el contrario, va a afirmarse en respuesta a necesidades consideradas cada vez más esenciales y de las que la vida de las sociedades va a depender cada vez más. La atención que se presta a esto es tanto más clara en los países menos dotados de recursos fósiles, como Francia, importadora de carbón y más tarde de gas y petróleo. O como los países de Europa del Este, cuya dependencia energética de los países productores de petróleo o gas sigue siendo muy fuerte hoy.
Antes de abordar en sentido estricto las economías de energía, o de preocuparse por la descarbonización del mix energético para contribuir a la lucha contra el cambio climático, es antes que nada la necesidad de asegurar su seguridad de suministro en energía y de una continuidad de servicio la que ha estado en el centro de las preocupaciones de los usuarios. La experiencia inicial de Veolia se forjó en estrecho contacto con estas preocupaciones.
Calentar los edificios y las poblaciones: un desafío de la comodidad moderna
Hoy en día, lo que llamamos "contratos de rendimiento energético" son bien conocidos, aunque no siempre se adopten. Su objetivo es "mejorar el rendimiento energético de un edificio a través de inversiones en obras, suministros o servicios". Este tipo de contrato se firma entre una empresa o una colectividad y una empresa de servicios energéticos. El proveedor del servicio se compromete a lograr objetivos precisos de consumo de energía que se miden y controlan a lo largo del tiempo. En realidad, estos contratos no son tan nuevos. En 1935, León Dewailly creó Chauffage Service, una empresa especializada en la explotación de instalaciones de calefacción y aire acondicionado. Dos años después, en la víspera de Navidad, León Dewailly recibió la llamada del director del hospital de Villiers-Saint-Denis en Aisne.
La caldera de carbón ya no funciona y el frío invade el establecimiento. "Los equipos sobre el terreno no podían reparar", dice Patrick Hasbroucq, director de unidades industriales en Hauts-de-France, "así que León tomó su coche para reparar el hospital. Muy satisfecho con la reparación, el director le pidió que se encargara de la operación y el mantenimiento de sus equipos a través de un contrato que garantiza una temperatura definida". ¡Este fue el primer contrato de rendimiento energético jamás firmado! Un contrato de calefacción que se convertiría en un referente, de tipo "P1, P2, P3", es decir, que incluye el suministro de energía, la operación y el mantenimiento de las instalaciones, así como la renovación del equipo. Seguridad de suministro y continuidad del servicio, en el corazón de la promesa de esta nueva empresa en sintonía con los tiempos.
León Dewailly hará crecer su negocio, que se convierte en la Compagnie Générale de Chauffe (CGC - Compañía General de Calefacción), después de la Segunda Guerra Mundial. El empresario visionario innova y se basa en nuevos contratos multiservicio que propone a algunos clientes, como las bases de la OTAN, por ejemplo. Pero es el auge de la construcción de viviendas colectivas en Francia durante los "Treinta Años Gloriosos", lo que le permitirá desarrollar su actividad. En aquel tiempo, la calefacción se impuso como una nueva condición necesaria para la comodidad de una vivienda, mientras que antes a menudo nos conformábamos con una estufa de carbón en la sala de estar.
A partir del duro invierno de 1954, la lucha del abad Pierre contra las viviendas insalubres hizo de la calefacción doméstica una cuestión social de gran alcance. Si no se calienta, entonces una vivienda es insalubre. El uso calorífico del gas se vuelve predominante: calentadores de agua, calentadores de baño, cocinas, radiadores, apoyan el consumo de gas en los hogares. Un crecimiento que sigue el ritmo de entre las dos guerras, pero que se intensifica, mientras que la electricidad todavía sufre de tarifas altas y la falta de infraestructuras adecuadas. Como escribe el académico Jean-Pierre Williot, "en vez de rendirse ante la competencia eléctrica, la industria del gas afirmó estar a la vanguardia de un movimiento para promover el confort en el hogar"2. En 1946, el 76% del consumo de gas se debía a usos domésticos, por delante de los usos comerciales e industriales (8,7%).
Aunque el 60% de las viviendas francesas aún no tienen calefacción colectiva a principios de la década de 1960, algunas grandes ciudades ya disponen de redes de calefacción urbana antes de la Segunda Guerra Mundial (París en 1927, seguida por Chambéry, Villeurbanne, Grenoble y Estrasburgo)3. En realidad, tuvimos que esperar hasta los "Treinta Años Gloriosos" para que las cosas cambiaran, especialmente en lo nuevo. De hecho, la construcción de nuevas zonas residenciales a menudo va acompañada de la instalación de una red de calefacción urbana, generalmente alimentada por una central que funciona con fuel o carbón. Para satisfacer esta demanda, Chauffage Service se transformó en 1960: se convirtió en la Compagnie Générale de Chauffe (CGC) y se basó en su experiencia para desarrollar redes de calor y actividades de rendimiento energético a través de contratos de delegación de servicio público. Su lema: "Ahorrar combustible".
Léon Dewailly, el ingeniero de la calefacción
Léon Dewailly nace en Lille en 1895. Este ingeniero de formación se convierte en operador de calefacción y funda su propia empresa, Chauffage Service, que inventa el principio del contrato de rendimiento energético: a partir de 1937, Léon Dewailly firma con el hospital de Villiers-Saint-Denis el primer contrato de rendimiento energético de la historia. Un contrato de calefacción "P1, P2, P3", que cubre el suministro de energía, el mantenimiento y la renovación del equipo. La seguridad del suministro y la continuidad del servicio están en el corazón de la promesa de esta nueva empresa.
Pero no es hasta diez años después cuando funda la Compagnie Générale de Chauffe (CGC), en 1944, al final de la Segunda Guerra Mundial.
La empresa experimenta un ascenso meteórico gracias a su contrato multiservicio ofrecido a las bases americanas de la OTAN, pero también gracias a la vivienda colectiva, que se desarrolla fuertemente durante los Treinta Años Gloriosos, y con ella la calefacción urbana.
Léon Dewailly también mira hacia el extranjero y despliega en 1963 la Compagnie Générale de Chauffe Belge, luego cruza el Canal de la Mancha en 1966 asociándose con el National Coal Board para fundar Associated Heat Services en Gran Bretaña. La empresa toma un giro decisivo al año siguiente, cuando incorpora en su capital en un 40% a la Compagnie Générale des Eaux. Es a la edad de 86 años, en 1981, cuando Léon Dewailly deja sus funciones. Diez años después de su muerte, en 1998, la CGC se convierte en Dalkia, que conserva los fundamentos heredados de su ilustre antecesor.
Una diversificación de las fuentes de calefacción, acelerada por las crisis petroleras
Desde los años 1960, se construyen los primeros incineradores capaces de alimentar redes de calefacción a partir de la combustión de residuos, prefigurando su transformación en "unidades de valorización energética" (UVE) en los años 1980 y 1990. Técnicamente, algunos incineradores ya sabían cómo recuperar energía desde hace mucho tiempo: en 1907, la planta de Issy-les-Moulineaux producía electricidad gracias a una turbina alternativa, y el incinerador de Tours, construido por la SEPIA (Société d’entreprise pour l’industrie et l’agriculture - Sociedad de Empresas para la Industria y la Agricultura en los años 1920, producía tanto electricidad como ladrillos fabricados con escorias. Inaugurada en 1968, la planta de Villejean da un paso más al producir electricidad y también al calentar una parte de la metrópolis de Rennes: ¡es la primera de su tipo!
La SOBREC (Société bretonne d’exploitation de chauffage - Sociedad Bretona de Explotación de Calefacción) se crea en diciembre de 1964 para las necesidades de explotación de la red de calefacción urbana de Rennes Norte. Es una filial de la Compañía General de Calefacción, que a su vez es propiedad en un 40% de la Compagnie générale des eaux (Compañía General de Aguas) a partir de 1967. Desarrollando la gama de servicios que puede prestar a los territorios, la Compagnie générale des eaux integra totalmente la CGC en su grupo en 1980. De hecho, ya había desarrollado desde sus propias bases actividades en el sector de la energía. Así, en la región de Ródano-Alpes, equipos emprendedores habían constituido en 1963 la sociedad ECHM - para Agua y Calor de Alta Montaña - con el fin de acompañar a las nacientes estaciones de esquí alpinas en sus necesidades de abastecimiento de agua y energía.
De hecho, "las competencias necesarias para mantener las redes de agua y calor, e incluso las calderas, resultaban similares, a fortiori para tener en cuenta las especificidades relacionadas con el clima montañoso, desde la eliminación de la nieve para acceder a las redes hasta el control de las grandes variaciones de temperatura", relata Bruno Godfroy, director general adjunto de la actividad Agua en Francia. Unos años más tarde, en 1979 - justo antes de la integración completa en la CGE -, la Compagnie générale de chauffe produce un balance detallado de su actividad que demuestra hasta qué punto la empresa se ha desarrollado gracias a los choques petroleros para responder a las crisis energéticas: calor geotérmico, combustibles de sustitución, calor de los incineradores, instalación de bombas de calor, paneles fotovoltaicos... La CGC despliega entonces sus soluciones en toda Francia y en el extranjero, en Bélgica, Alemania, Gran Bretaña, Suiza, Estados Unidos, e incluso en hospitales en Arabia Saudita. También considera desarrollar energía a partir de los desechos de las centrales térmicas y de los paneles fotovoltaicos, que ya le sirven para producir agua caliente sanitaria para un pueblo de vacaciones en Martinica. Gracias a un sistema de televigilancia que ha inventado, precursor aún rudimentario de los centros Hubgrade que Veolia desarrollará posteriormente, sus agentes pueden controlar a distancia la temperatura, el consumo y las posibles alarmas en las redes equipadas, como en Rennes, Rungis o Lille.
© Archivos de Veolia
Con o sin combustible suministrado, los contratos firmados en 1979 representan 46.300 kilovatios para la producción de calor y 11.100 kilovatios para el frío, en hogares particulares, pero también en hospitales, la administración de Correos y Telecomunicaciones, y centros hoteleros. Mientras que la CGC gestiona 16 plantas de tratamiento de residuos domésticos desde los años 1960, lanza en 1969 su primera instalación de geotermia en la ZUP de Almont en Melun, que debe suministrar agua caliente sanitaria a casi 3.000 habitantes. También seguirán la base aérea de Mont-de-Marsan, 826 viviendas, así como un centro comercial, una comisaría de gendarmería, una escuela de educación infantil y una guardería en Blagnac. Bajo el efecto de las crisis petroleras, las redes de calefacción se alejan un poco más del fuelóleo durante los años 1980, para orientarse masivamente hacia el gas natural o la energía de recuperación de residuos.
En los años 1980 y 1990, las plantas de incineración se orientan efectivamente hacia la producción de energía. "Antes era una actividad casi únicamente de destrucción de residuos por incineración", dice Patrick Hasbroucq, "pero desde los años 1980, la parte de incineración solo representa una pequeña parte de las instalaciones, junto a la producción de energía en forma de calor y/o electricidad, así como el tratamiento de los humos. Los compromisos se hacen sobre el rendimiento medioambiental y energético de las plantas". Sin embargo, todavía queda un considerable margen de mejora en este sentido.
En Francia, las redes de calor solo se alimentan de energías renovables y de recuperación de calor en un 62%. En 2021, un informe del Tribunal de Cuentas subraya la importancia de los operadores privados en esta actividad y los beneficios que pueden obtener los particulares: "Debido al peso de las inversiones necesarias para la creación de una red de calor, la mayoría de las redes de calor públicas (80%) se explotan en forma de delegación de servicio público. Las redes de calor y frío alimentadas en más del 50% por energías renovables permiten a sus usuarios beneficiarse de un tipo reducido de IVA (5,5%) sobre la parte de su factura relacionada con el suministro de energía". Hay fuertes incentivos para desarrollar y hacer más ecológicas estas redes.
El rendimiento, un legado francés... e italiano
En 1998, la Compagnie Générale des Eaux cambia su nombre a Vivendi. Entonces crea una filial que agrupa a las empresas especializadas en servicios energéticos y que toma el nombre de Dalkia. Esta nueva entidad incluye la Compagnie Générale de Chauffe así como otras empresas adquiridas por la CGE a lo largo de los años. Esys-Montenay se une a la aventura, siendo ella misma la unión de Montenay, una empresa creada en 1860 que agrupa en ese momento actividades de calefacción tradicional, redes de calor, comercio de combustible y climatización, y Esys, una holding creada por Elf en 1986 que reúne a antiguas empresas de comercio de carbón. Líder europeo en eficiencia energética y medioambiental, Dalkia firma en el año 2000 un acuerdo con EDF, que entra en su capital con un 34% y la enriquece con sus propias filiales de servicios energéticos, una unión que terminará en 2014, cuando EDF mantenga la marca y las actividades francesas, y Veolia, las actividades internacionales. En esta empresa la cultura del contrato de rendimiento energético tomará una importancia aún mayor, en la línea histórica de la Compagnie Générale de Chauffe y de una empresa italiana creada en Milán en 1927 y que se une a Dalkia en 2002: la Siram (Società Italiana Riscaldamento Appalti Milano). Esta empresa ha basado su reputación en la eficiencia energética y la seguridad de los suministros, gestionando durante décadas la explotación de calderas para particulares, empresas e instituciones, pero también vendiéndoles madera, carbón y fuel. Su primer contrato histórico se firmó con la ciudad de Venecia en 1927: en un momento en que la Compagnie Générale des Eaux, ¡un antiguo vecino! - opera el servicio de agua en Venecia, suministra barcos que traen, a través de los canales venecianos, madera y carbón para las calderas de las escuelas, museos y oficinas. A lo largo de los años, la empresa se especializará en la eficiencia energética, el diseño de edificios y el mantenimiento de sistemas técnicos, térmicos y eléctricos.
© Archivos de Veolia
Tantos activos le permiten asegurar el suministro energético de instituciones cruciales como el hospital de Parma, con el que la colaboración ha durado desde 1951. Un ejemplo de su competencia. En esa época, Siram solo gestionaba en este centro simples calderas de fuel, pero pasó a una gran caldera en los años 1970, luego instaló una central que distribuía vapor en los años 1980, antes de cambiar al gas natural, menos contaminante que el fuel, en los años 2010 gracias a una central térmica subterránea llamada "trigeneración". Un tipo de tecnología a la vanguardia de la ingeniería climática, que permite producir energía térmica a alta temperatura para agua caliente sanitaria y calefacción, energía térmica a baja temperatura para aire acondicionado o refrigeración, y finalmente energía mecánica capaz de generar electricidad. Hoy en día, con sus 1.137 camas, 31 quirófanos y 3.700 empleados, el hospital produce el 47% de sus necesidades de electricidad, y el 100% de sus necesidades térmicas. A todo esto, hay que añadir una reducción de la huella de carbono del edificio, que emite 3825 toneladas menos de CO2 cada año desde las obras de renovación llevadas a cabo por Siram.
En 2020, la crisis del Covid destacó la importancia de asegurar el suministro energético de edificios estratégicos como los hospitales. En Italia, en las regiones más duramente golpeadas, el grupo Veolia enfrentó esta urgencia manteniendo la continuidad de los servicios esenciales a toda costa, mientras protegía a su personal de los riesgos. De los más de 3.000 colaboradores de Siram Veolia, la mitad fue movilizada sobre el terreno en Bérgamo, Génova, Parma, Bari o Venecia, para operar 700 instalaciones sanitarias, es decir, más de 40.000 camas de hospital, e incluso para alimentar en emergencia nuevos departamentos de cuidados intensivos improvisados. Durante estos largos y complicados meses, el personal aseguró los servicios esenciales para el mantenimiento de los hospitales, ya sea la gestión y el mantenimiento de los sistemas tecnológicos para la producción y distribución de energía, el control de los sistemas de tratamiento de aire, el control de la calidad del agua o la eliminación de los residuos hospitalarios especiales.
La herramienta de monitoreo inteligente desarrollada por Veolia y bautizada Hubgrade mostró un interés adicional durante este período, ya que permitió a los agentes supervisar constantemente, a distancia, las instalaciones. "Hubgrade fue desarrollado para mejorar el rendimiento energético de los sitios, utilizando nuestras capacidades de análisis digital para aumentar el impacto de las acciones de los equipos que operan las instalaciones. Esta doble implicación, tanto operacional local como a distancia, es el ADN del grupo, y también ayuda a responder al primer reto, que es la seguridad del suministro de energía", según Francisco Silvério Marques, director de los Servicios Energéticos a Edificios de Veolia.
En Europa Central y Oriental, se han desarrollado experticias para enfrentar el desafío de la soberanía energética
Pongamos rumbo al este, a unos 800 kilómetros de Italia, hacia Europa Central y Oriental. Desde la caída del Muro de Berlín, los antiguos países del bloque del Este se han abierto progresivamente a la economía de mercado. Los que hoy llamamos países de Europa Central y Oriental (PECO: Bulgaria, Croacia, Estonia, Hungría, Letonia, Lituania, Polonia, Rumania, Eslovenia, Eslovaquia, República Checa) han tenido que cambiar profundamente su percepción del servicio público. De hecho, a lo largo de los años 1990, fue necesario aculturar a las poblaciones al hecho de que los servicios hasta entonces gratuitos se volvían de pago para ganar en eficiencia y fiabilidad.
Entre estos servicios, el suministro de energía. Otro desafío colosal espera, a finales del siglo XX, a las jóvenes democracias de Europa del Este: ¿cómo asegurar su soberanía energética cuando todo, o casi todo, está por hacer? Si bien las estrategias y las políticas públicas varían, aparece una constante: cada Estado se apoyará en empresas, locales o extranjeras, para sentar las bases de esta independencia soñada y lanzar su candidatura para la integración en la Unión Europea.
Desde esa época, Veolia ha estado ayudando a estos países a salir de su dependencia del carbón y del gas ruso y a contribuir a su mayor autonomía energética. En 2022, el grupo suministra energía a 12 millones de habitantes en la región: Veolia ha ganado la confianza de muchos países gracias a su legitimidad industrial como productor y distribuidor de energía. Pero no sólo eso: "Venimos a buscar soluciones que se inscriben en el largo plazo. Nuestros valores: lo social, la higiene, la seguridad y la transparencia", puntualiza Philippe Guitard, director de Veolia para Europa Central y Oriental. Una confianza que paga, ya que, por ejemplo, la facturación de Veolia en la República Checa alcanza los 1.500 millones de euros en 2022, mientras que la empresa aún no estaba establecida en el país en 1997.
© Mediateca de Veolia - Stéphane Lavoué
Las redes de calefacción urbana son la primera actividad en la que Veolia se posiciona para invertir a largo plazo en los PECO. En Varsovia, Poznan y Lodz en Polonia, en Bratislava en Eslovaquia, en Budapest y Pécs en Hungría, en Praga y Ostrava en la República Checa, Veolia explota y moderniza las centrales térmicas. "En estos países, alrededor del 90% de las ciudades medianas y grandes están calentadas por redes de calefacción colectiva debido a los inviernos rigurosos. Los desafíos actuales consisten en asegurar el suministro de calor, y en reducir la huella de carbono de las centrales", precisa Renaud Capris, director general (CEO) de Enova, ex director de operaciones en la República Checa, y ex director de país en Bulgaria y Hungría.
Con el paso del tiempo, el rendimiento medioambiental de las unidades de producción de calor ha mejorado, ya que las normas de los años 90 no eran suficientemente estrictas. La entrada en la Unión Europea de los países de Europa Central y Oriental a principios de los años 2000 les obligó a adoptar las mismas reglas que los demás países. Esta conformidad requirió importantes obras. "Existe una voluntad proactiva de eliminar gradualmente estas plantas de carbón. La ciudad de Pécs en Hungría, que tiene una población de alrededor de 200000 habitantes, logró convertirse completamente a la biomasa para su red de calefacción urbana, eliminando completamente el carbón y el gas. La paja se recoge de los agricultores locales, al igual que los residuos de madera", explica Renaud Capris. La mayoría de los países de Europa Central y Oriental están en proceso de conversión a soluciones más limpias como el biogás y la biomasa con el objetivo de alejarse del carbón. "El objetivo es poder ofrecer alternativas a un costo razonable para los consumidores", añade Renaud Capris.
Veolia ha estado presente por más de veinte años en esta región del mundo donde la cuestión energética ocupa un lugar esencial en los equilibrios políticos y económicos. Y esto es especialmente cierto desde el comienzo de la guerra en Ucrania en febrero de 2022. Entre las consecuencias de la invasión rusa: una creciente conciencia en la opinión pública de la importante dependencia de Rusia para el suministro de energía, especialmente gas. La cuestión de la autonomía energética ya no es solo un objetivo ambicioso: hoy es una cuestión de seguridad regional. De hecho, el acceso seguro a una energía local ha estado en el centro de las evoluciones regulatorias europeas desde entonces, energía producida y distribuida a través de los medios más eficaces, con el fin de preservar nuestros recursos. Como socio de las comunidades, Veolia diseña y desarrolla soluciones adaptadas y permite a sus clientes liberarse progresivamente de las incertidumbres asociadas a las fuertes fluctuaciones de los precios del mercado.
La historia de la energía se une una vez más a la agitada historia de una región en el centro de importantes desafíos geoestratégicos. "Aunque todavía existen reservas de petróleo, gas y combustible nuclear, su brusco declive y la búsqueda de alternativas han llevado a un cambio de paradigma: el despliegue de tecnologías de baja emisión de carbono y la eficiencia energética ahora son cuestiones de seguridad nacional y económica", escribe la investigadora Diana-Paula Gherasim en el sitio del Ifri (Instituto Francés de Relaciones Internacionales). Y añade: "El riesgo de ver un muro de carbono surgir en Europa entre el Oeste y los Estados miembros de Europa Central y Oriental ya no está en la agenda".
Los desafíos de la soberanía energética, la descarbonización e incluso el poder adquisitivo convergen fundamentalmente. Mientras que Europa Central sigue siendo dependiente del carbón, las oportunidades para cambiar la mezcla energética son numerosas y plausibles: "Las energías renovables son la fuente de producción de electricidad masiva más barata para Polonia, República Checa, Rumania y Bulgaria"4, destaca un informe del grupo de expertos Bloomberg NEF de 2020. Una transición energética masiva en la región permitiría, según los autores del estudio, reducir en un 50% las emisiones de CO2 del sector eléctrico en diez años, "una contribución del 6% a los objetivos de reducción de emisiones de la Unión Europea".
Según Francisco Silvério Marques, el futuro está en todas partes en el ahorro de energía y la aceleración de la descarbonización. "En diez años, ya no podremos tener contratos de servicios energéticos basados en energías fósiles, tendremos que utilizar una energía producida localmente y descarbonizada, local, renovable, que reduce el impacto medioambiental, promueve la autonomía y mejora la visibilidad sobre el precio. Hoy somos eficientes en el uso final, en un mejor uso de la energía, y vamos a seguir avanzando garantizando cada vez más ahorros de energía. Paralelamente, debemos seguir fortaleciéndonos en la producción, en nuestra capacidad para producir esta energía local y renovable, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes". Una visión de un futuro descarbonizado que bien podría llegar a todo el Viejo Continente, y más allá.
- BRAUDEL Fernand. L’Identité de la France, espace et histoire. París : Flammarion, 2009. (Arthaud Flammarion, 1986). ↩︎
- WILLIOT Jean-Pierre. « Du déclin au renouveau : l’énergie gazière en France au xxe siècle ». Les Annales des Mines, agosto 1998. ↩︎
- La calefacción comunitaria es la producción centralizada a escala de un bloque de apartamentos, a diferencia de caldera individual en cada piso, o a los calefactores eléctricos. La calefacción urbana es la producción y la distribución de calefacción a nivel de una ciudad entera o solo de un barrio. ↩︎
- BloombergNEF (2020). « Investing in the Recovery and Transition of Europe’s Coal Regions ». ↩︎